제약 회사 제약 회사를 창업하는 창업 회사를 창출합니다.

화이자 (Pfizer)와 몇몇 다른 회사는 소액 환자를위한 약물 치료법을 개발할 작은 스핀 오프 회사에 투자했습니다.

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1 억 3 백만 달러의 초기 자금으로 SpringWorks Therapeutics는 외상 후 스트레스 장애 (PTSD) 및 3 가지 희귀 한 암 치료법에 우선적으로 초점을 맞출 것입니다.

화이자는 검사 대상 의약품에 대한 권리를 보유합니다.

이것은 치료하기가 더 어려운 질병이있는 사람들에게 좋은 소식입니다.

그러나 Big Pharma는 신생 기업이 잘 알려져있는 혁신을 찾기 위해 관료주의의 외부에서 기꺼이 나설 수 있다는 신호 일 수도 있습니다.

신약 개발에 초점을 둔 생명 공학 신생 회사는 새로운 현상이 아닙니다.

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이 특별한 시작과 다른 점은 대형 제약 회사가 막대한 자금을 조달하고 있다는 것입니다.

다르지만 독특하지는 않습니다.

또 다른 신생 기업인 Symic Bio는 제약 회사 Eli Lilly의 자금을 포함하여 지난 3 년간 7,300 만 달러의 기금을 지원 받았습니다. 아직도, 이들 각각에 대해 제약 회사를 처음에는 무지개의 끝에서 금 냄비로 보는 수많은 신생 기업이 있습니다.

신약을 필요로하는 환자의 손에 새 약을 투여하는 것은 쉬운 일이 아닙니다.

과학자들이 질병 치료를 위해 유망한 새로운 화합물을 확인하거나 만들 때까지 수년이 걸릴 수 있습니다.

약국이 약국의 진열대를 치기 전에 몇 차례의 실험 및 임상 시험이 이어집니다. Hausfeld는이 약물 개발 파이프 라인의 초기 단계가 혁신에 성공하지만 제조 및 유통과 같은 후속 단계는 일관성과 신뢰성에 더 의존한다고 지적했습니다.

수만 명의 직원을 보유한 대형 제약 회사는 파이프 라인의 후기 단계에 이상적으로 적합 할 수 있지만 새로운 제품을 개발할 수있는 능력을 저해 할 수 있습니다.

창업 (때로는 6 명에 불과한 직원)은 창의력과 민첩성을 위해 설계되었습니다. Hausfeld는 누군가가 훌륭한 아이디어를 가지고 있다면 Healthline에게 "우리는 그것을 확인하고 실험을하거나 두 가지를하고, 우리의 아이디어가 가치가 있는지 없는지 알 수있는 능력과 민첩성이 있습니다. "

일부 신생 기업은 신약 개발을 통해 혁신을 이룹니다. 또는 기존 화합물의 새로운 용도를 찾아보십시오.

다른 사람들은 초기 실험실 및 임상 시험을 통해 화합물을 이동시키는 더 나은 방법을 찾습니다. 성공한 경우, 벤처 기업은 유망한 신규 화합물을 제약 회사에 넘겨 줄 수 있으며,이를 통해 선행 지급과 성공적인 약에 대한 로열티를받을 수 있습니다.

또는 더 큰 제약 회사가 신생 화합물과 함께 완전 벤처 기업을 인수 할 수도 있습니다.

샌디에고에 소재한 Trius Therapeutics는 항생제를 연구합니다.

2013 년 Cubist Pharmaceuticals는 Trius and Optimer Pharmaceuticals를 10 억 달러 이상 인수했습니다.

머크는 내년에 8 달러를 지출했습니다. 큐피스트를 사기위한 40 억

큰 지불금, 큰 위험

Trius와 같은 성공적인 신생 기업의 경우 R & D 무지개가 끝날 때 지불금이 커질 수 있습니다.

그러나 성공적인 신생 기업은 몇 가지 문제를 극복해야합니다.

큰 돈은 돈입니다. Knobbe Martens의 지적 자산 변호사 Joseph Mallon, JD, PhD는 "신생 기업은 돈이 훨씬 적기 때문에 돈을 소비하는 방식에서 매우 효율적이어야합니다.

이것은 과학을하는 것이 비용이 많이 드는 약물 개발에 특히 해당됩니다.

마놀론은 "신생아 화합물이 수백 가지가 아니라도 수천 가지가 아닌 새로운 화합물을 만들고 테스트하는 경우는 드문 일이 아니며 인간을 치료할 수있는 완벽한 균형점을 알지 못한다" 부작용. "